Le business analyst, traducteur entre les métiers
Le business analyst traduit les besoins métier en spécifications exploitables. Techniques d'écoute, reformulation et gestion des interlocuteurs multiples.
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Gestion des parties prenantes
Identifier, analyser et mobiliser les parties prenantes pour sécuriser l'adhésion et la réussite de vos projets.
Métaphores visuelles en atelier: guide du chef de projet
Montagne, iceberg, montgolfière: comment choisir et animer une métaphore visuelle pour structurer vos ateliers projet et mobiliser les parties prenantes.
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Atelier design thinking: préparer et faciliter
Comment préparer un atelier design thinking qui produit des résultats concrets? De la formulation HMW au rapport post-atelier, vus par le chef de projet.
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Gestion de projet
Changement organisationnel: la stratégie du mouvement
Transformer une organisation sans imposer le changement: la stratégie du mouvement, des early adopters au keystone change, selon les travaux de Greg Satell.
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Gestion de projet
Design thinking: la science derrière la méthode
Le design thinking fonctionne parce qu'il neutralise des biais cognitifs précis. Jeanne Liedtka a étudié ces mécanismes pendant sept ans sur 50 projets.
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Gestion de projet
Feedback projet: peser sans pouvoir hiérarchique
Le chef de projet observe la performance sans pouvoir formel. Trois mécanismes pour donner du poids au feedback en contexte matriciel.
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Gestion de projet
Conduite du changement: influencer sans autorité
Le chef de projet doit faire accepter le changement sans pouvoir hiérarchique. Comment influencer les parties prenantes quand la résistance est un signal.
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Gestion de projet
Leadership projet: influencer sans autorité hiérarchique
Le chef de projet est responsable des résultats sans pouvoir les imposer. Les leviers concrets pour exercer un leadership fondé sur l'influence et la crédibilité.
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Gestion de projet
HERMES: quand le mandataire pilote la méthode
HERMES adopte la perspective du mandataire, pas du prestataire. Ce choix transforme la gouvernance, les responsabilités et la vision économique du projet.
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Gestion de projet
Email en projet: pourquoi le modèle push échoue
L'email impose un modèle push inadapté à la coordination projet. Analyse structurelle du problème et des alternatives centralisées.
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Gestion de projet
Parties prenantes: les personas au-delà de la matrice
La matrice pouvoir/intérêt priorise vos parties prenantes, mais ne dit pas comment leur parler. Les personas enrichissent l'analyse et guident la communication.
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Gestion de projet
Résistance au changement: un signal à décoder
La résistance au changement n'est pas un obstacle à éliminer. Trois niveaux de lecture et des pratiques concrètes pour transformer l'opposition en levier.
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Gestion de projet
Résistance au changement: active ou passive?
Résistance active ou passive: apprenez à reconnaître chaque forme d'opposition au changement dans vos projets et à choisir la stratégie de réponse adaptée.
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