Soft skills
Compétences interpersonnelles essentielles: écoute active, résolution de conflits, intelligence émotionnelle et collaboration.
Veille projet: du bruit informationnel à la compétence
La veille professionnelle en gestion de projet demande méthode pour filtrer le bruit informationnel. Comment transformer l'information en compétence exploitable.
6 min
Lire l'article →
Le business analyst, traducteur entre les métiers
Le business analyst traduit les besoins métier en spécifications exploitables. Techniques d'écoute, reformulation et gestion des interlocuteurs multiples.
6 min
Lire l'article →
Gestion de projet
Métaphores visuelles en atelier: guide du chef de projet
Montagne, iceberg, montgolfière: comment choisir et animer une métaphore visuelle pour structurer vos ateliers projet et mobiliser les parties prenantes.
6 min
Lire l'article →
Gestion de projet
Design thinking: la science derrière la méthode
Le design thinking fonctionne parce qu'il neutralise des biais cognitifs précis. Jeanne Liedtka a étudié ces mécanismes pendant sept ans sur 50 projets.
6 min
Lire l'article →
Gestion de projet
Chef de projet et oscillation du pouvoir: que faire?
Alterner entre subordination et leadership épuise le chef de projet. Cinq leviers concrets pour gérer l'oscillation du pouvoir au quotidien.
4 min
Lire l'article →
Gestion de projet
Feedback projet: miser sur les forces, pas les failles
Comment transformer les revues et rétrospectives en leviers de développement en misant sur les forces de l'équipe plutôt que sur la correction des erreurs.
5 min
Lire l'article →
Gestion de projet
DiSC et changement: adapter sa communication aux profils
Le modèle DiSC aide le chef de projet à adapter sa communication aux quatre profils comportementaux pendant une transition. Guide pratique.
6 min
Lire l'article →
Gestion de projet
T-Shaped Skills: choisir sa spécialité de PM
Le profil T-shaped combine expertise et polyvalence. Comment un chef de projet choisit sa barre verticale et construit un parcours cohérent.
5 min
Lire l'article →
Gestion de projet
Chef de projet: communicant avant tout
Le chef de projet passe 75 à 90% de son temps à communiquer. Pourquoi cette réalité surprend les débutants et comment s'y préparer concrètement.
5 min
Lire l'article →
Gestion de projet
Feedback projet: peser sans pouvoir hiérarchique
Le chef de projet observe la performance sans pouvoir formel. Trois mécanismes pour donner du poids au feedback en contexte matriciel.
5 min
Lire l'article →
Gestion de projet
Conduite du changement: influencer sans autorité
Le chef de projet doit faire accepter le changement sans pouvoir hiérarchique. Comment influencer les parties prenantes quand la résistance est un signal.
5 min
Lire l'article →