HERMES 2022 Agile : de l'équipe à l'échelle avec SAFe
Dans une organisation, l’agilité ne produit ses effets que si elle s’articule avec la gouvernance et cohabite avec le cadre en place. En contexte administratif ou d’entreprise, c’est tout l’enjeu — et la difficulté — d’une transformation agile réussie : gagner en souplesse sans renoncer à la rigueur d’un standard reconnu comme HERMES 2022, neutre quant au cadre agile employé.
Ce cours y répond en construisant une compréhension progressive : partir de l’esprit agile, l’insérer dans HERMES 2022, découvrir les cadres Scrum, DSDM/AgilePM et SAFe, préserver la gouvernance sur les modules critiques, puis aborder la mise à l’échelle. À chaque étape, vous gagnez en autonomie et votre organisation en capacité de mener sa transformation sans sacrifier son cadre de contrôle.
Ce cours compte pour 7 PDU/CDU, reconnus comme formation continue pour la recertification HERMES Advanced.
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Avantages &
objectifs
Cerner ce qu'est l'agilité et distinguer l'approche produit, l'approche projet et le choix d'une conduite agile, hybride ou classique
Savoir mener le développement agile à l'intérieur de HERMES 2022
Situer ce qu'apportent respectivement les cadres Scrum, DSDM/AgilePM et SAFe
Préserver la gouvernance HERMES sur les modules critiques
Public cible
Ce cours s'adresse à :
Détail &
contenu
Un programme complet couvrant l'ensemble de la méthode, sur 1 jour.
- Ce que recouvre l'agilité et les bénéfices qu'elle procure
- L'approche produit face à l'approche projet
- Choisir une conduite agile, hybride ou classique au sein d'un même projet
- Le cadre d'équipe : rôles, événements, artefacts et engagements
- Son périmètre — le développement dans l'équipe — et ses limites face à la gouvernance de projet
- Le cadre projet : philosophie, 8 principes, MoSCoW et timeboxing
- DSDM comme cadre de gouvernance englobant et son intégration des pratiques Scrum (AgilePM v3)
- Le cadre de mise à l'échelle : configurations de SAFe 6.0, Agile Release Trains, PI Planning et gestion de portefeuille Lean
- Quand et pourquoi passer à l'échelle
- Les rôles agiles de HERMES et leur correspondance avec Scrum, DSDM et SAFe
- Le représentant des utilisateurs comme Product Owner, l'équipe de développement, le positionnement du chef de projet et du mandant
- La mise en œuvre en releases et les jalons, y compris la libération de release
- Le fonctionnement hybride et la comparaison des approches classique et agile
- Les résultats et rapports HERMES produits en mode agile
- Le traitement des modules critiques (SIPD, Système IT, Migration IT, Exploitation IT) : Definition of Done, backlog, risque de « cible mouvante »
- Kanban, burndown, user stories, story points, planning poker, daily standup et rétrospective
- Alternance d'apports ciblés, d'exercices pratiques et de discussions
- Fil conducteur permanent : la cartographie entre les éléments de HERMES et le cadre agile, en montant progressivement de l'équipe vers l'organisation
- Cours dispensé en français et en allemand ; descriptif également disponible en anglais
Prérequis
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