Gestion de Projet

HERMES Foundation

HE-F1

HERMES est la méthode standard de gestion de projet de la Confédération Suisse. Vous pourrez, après ce cours, mener des projets selon HERMES de façon autonome ou y collaborer efficacement.

Préparation PMP et CAPM

PM-P

Formation de 6 journées pour préparer la certification PMP ou CAPM avec le matériel officiel PMI et une formatrice agréée. Répartie sur 6 semaines pour une meilleure assimilation.

Agile PM Foundation

AB-PM

La qualification AgilePM vise à répondre aux besoins des personnes travaillant dans un environnement projet et souhaitant faire preuve d’agilité. En s’appuyant sur les bases solides de DSDM, cette certification allie rigueur et agilité.

PM² Essentials

PM-2E

Introduction à la méthodologie PM², approche de gestion de projet créée par la Commission européenne. Particulièrement adaptée aux institutions européennes, administrations publiques et prestataires.

PM² Basic

PM-2B

Ce cours traite les thèmes principaux de la méthodologie PM², développée par la Commission européenne. Une approche légère et efficace, adaptée aux organisations publiques et privées.

HERMES Advanced

HE-AD

Approfondissez vos connaissances de la méthode HERMES, la norme de l’administration fédérale suisse en matière de management de projets. Préparation spécifique à l’examen HERMES Advanced.

HERMES 2022 Agile : de l'équipe à l'échelle avec SAFe

HE-A1

L’agilité ne se décrète pas au niveau d’une seule équipe : elle doit s’articuler avec la gouvernance, franchir l’échelle du programme et du portefeuille et cohabiter avec un cadre reconnu comme HERMES 2022 — qui définit livrables, jalons et déroulement sans imposer de cadre agile particulier. Ce cours pratique montre les approches d’intégration de Scrum, de DSDM/AgilePM, puis de SAFe 6.0 à HERMES selon les besoins, en montant progressivement de l’équipe vers l’organisation.

PM² Agile

PM-2A

Ce cours traite les aspects agiles de la méthodologie PM², développée par la Commission européenne. Apprenez à intégrer les pratiques agiles tout en assurant l’alignement avec les meilleures pratiques PM².

Comportements d'innovation en équipe projet

Réunion silencieuse: la méthode Amazon du mémo narratif

People-first: quand le leadership exige des sacrifices

Scrum sous-performe en data science: les alternatives

Icebreakers en réunion projet: guide pratique

Certification en change management: faut-il y aller?

Bénéfices du BPM: au-delà des promesses logicielles

Méthode de projet inadaptée: les erreurs en cascade

Feuille de route de transformation RH: méthode et pilotage

Projets RH et technologie: les erreurs à éviter

Documents d'exigences: au-delà de la collecte

Veille projet: du bruit informationnel à la compétence

Le business analyst, traducteur entre les métiers

Projet à distance: piloter ce que l'on ne voit pas

Fatigue du changement: le vrai coût des transformations

Objectifs de projet: de la stratégie aux livrables

Escalade d'engagement: pourquoi les projets persistent

Résistance au changement: au-delà des symptômes visibles

Équipes projet distantes: pourquoi l'engagement s'érode

Sécurité psychologique: le facteur clé des équipes projet

Rituels de travail: bâtir la cohésion sans quitter le bureau

Contrôles en cascade: quand trois validations échouent

Blockchain et projets: pourquoi 92% échouent

Exigences non fonctionnelles: l'angle mort du chef de projet

Défauts récurrents: levier qualité pour le chef de projet

Leadership produit: entre courtier et dictateur

Équipe projet: la complémentarité avant l'excellence

Équipe technique: ce que le chef de projet fait souvent mal

Soft skills du chef de projet: ce que les données révèlent

Gestion de projet: quelle valeur pour l'organisation?

E-learning projet: dépasser le réflexe de la case à cocher

Notes de réunion: capter l'information implicite

Lecture et gestion de projet: du livre au terrain

Pensée superficielle en projet: le piège du PM disponible

Communication hybride: adapter le canal au message

Candidature spontanée: comment les chefs de projet se positionnent

Buy-a-Feature: forcer les vrais choix en atelier

Projets RH: pourquoi l'expertise métier ne suffit pas

Documentation projet: les quatre types que vous confondez

Exigences sur les noms: quand le formulaire exclut

Cartographie de processus: de l'état actuel à l'état cible

Context switching: comment protéger sa concentration

Champs personnalisés Trello: structurer les cartes projet

Projet technique: du MVP au service exploitable

Change management: arrêter de glorifier le mouvement

Turnover projet: le vrai coût du désengagement

Métaphores visuelles en atelier: guide du chef de projet

Théories de management: l'héritage coûteux des années 70

Estimation agile: story points ou t-shirt sizing?

Delegation Poker: ce que les écarts de cartes révèlent

Atelier journey mapping: préparer et animer la session

PowerPoint et décisions projet: quand le format enterre l'information

Onboarding en projet: structurer l'intégration efficacement

Indicateurs de livraison vs indicateurs de valeur

Atelier design thinking: préparer et faciliter

Stress et décisions: la performance cognitive du PM

Ambidextrie projet: stabiliser, livrer et innover

Triangulation des estimations: fiabiliser vos prévisions

Changement organisationnel: la stratégie du mouvement

Gouvernance de programme: structurer les comités

Entretien 1:1: éviter le piège du statut projet

Make or buy: quand internaliser une compétence critique

Bonheur au travail: guide pratique pour chefs de projet

Kanban et HERMES: gouvernance et flux réunis

Design thinking: la science derrière la méthode

Vocabulaire agile: les mots clés pour chefs de projet

Timeboxing en projet: la contrainte qui libère

Scope creep: cinq mécanismes pour protéger le périmètre

Estimation agile: choisir la bonne technique selon la phase

Micro-expériences: la clé d'une transition agile réussie

Manifeste Agile: ce que les 4 valeurs disent vraiment

Scrum et Kanban: au-delà des faux antagonismes

Priorisation agile: ordonner le backlog efficacement

Clean Language: mieux recueillir les besoins projet

Adoption agile: ce que les chiffres disent vraiment

Hoshin Kanri: aligner stratégie et projets

ITIL v5 et gestion de projet: au-delà du buzz

AgilePM: le cadre agile pensé pour les chefs de projet

Chef de projet en transition agile: changer de posture, pas de métier

Business Impact Analysis: guide pour chefs de projet

Certification PMI-PBA: le pont entre PM et BA

Case management: gérer l'imprévisible en projet

Certification BPM fondamental: guide pratique OCEB 2

Analyse multi-critères: choisir quand tout compte

Burndown chart: quand la courbe parfaite est un piège

Double boucle: dépasser les bilans de projet superficiels

Soft skills du chef de projet: au-delà du discours

Accountability: le piège du chef de projet expert

Hypothèses projet: trier avant de tester

Acceptation radicale: mieux gérer ce qui vous échappe

Réunions de projet: le coût réel du temps perdu

Confiance d'équipe: au-delà du team building

Culture projet: pourquoi vos objectifs ne suffisent pas

Estimations projet: parler le même langage

Pseudo-agilité: ce que vos rétros révèlent vraiment

Benefits Dependency Network: relier stratégie et terrain

Grille pouvoir-intérêt: bien l'utiliser en projet

Certification HERMES: guide de l'examen

Processus et engagement: transformer un mandat BPM

Risque projet: déléguer ne supprime pas l'imputabilité

Communication projet: du plan cosmétique au vrai outil

Speed Boat: faciliter l'analyse des risques projet

Allocation des ressources: concentrer plutôt que disperser

Réunions récurrentes: auditer et alléger le portefeuille

Plan d'exception PRINCE2: guide pas à pas

Posture professionnelle en projet: discrétion et visibilité

Engagement équipe: au-delà du reporting projet

Feedback projet: structurer un retour qui soit entendu

Procrastination du chef de projet: causes et leviers

Transformation projet: concevoir la trajectoire

Given-When-Then: limites d'un format universel

Réunions en ligne: le vrai bilan carbone décrypté

Accord de fonctionnement: aligner l'équipe projet

Réunions virtuelles: vaincre le désengagement

Débrief post-incident: le cadre What So What Now What

Notes de réunion projet: structure et méthode efficace

Analyste métier: une compétence, pas un seul rôle

Cost of Delay: le prix caché de l'attente

Budgets projet: pourquoi nous sous-estimons

Chef de projet et oscillation du pouvoir: que faire?

DiSC et changement: adapter sa communication aux profils

Feedback projet: miser sur les forces, pas les failles

Logiciel PM: pourquoi l'adoption échoue

Signaux faibles en projet: les lire avant la crise

Certification PM: au-delà du prestige du diplôme

PMBOK 8: pourquoi le PMI a fait marche arrière

RAG en gestion de projet: évaluer les outils IA

T-Shaped Skills: choisir sa spécialité de PM

Chef de projet: communicant avant tout

Performance projet: au-delà du temps de présence

Conduite du changement: influencer sans autorité

Feedback projet: peser sans pouvoir hiérarchique

Leçons apprises: pourquoi personne ne les lit

Trello: la success story qui éclaire les choix d'outils PM

Automotive SPICE: enjeux pour le chef de projet

Leadership projet: influencer sans autorité hiérarchique

Risques projet: menaces et opportunités à gérer

Business case et PID: rôles et différences

Structurer son quotidien de chef de projet

Estimation projet: pourquoi vos prévisions échouent

Gestion de portefeuille: prioriser les bons projets

Planning poker: estimer ensemble sans biais

Spike en projet: savoir quand ne pas explorer

Cynefin: cinq erreurs de diagnostic en projet

Faire un WBS: cinq erreurs qui sabotent votre découpage

Cas d'utilisation en agile: le retour par les slices

Penser comme un analyste en gestion de projet

HERMES: quand le mandataire pilote la méthode

HERMES 2022: pourquoi migrer depuis la version 5.1

HERMES ou PRINCE2: comment choisir

HERMES face à PMBOK et PRINCE2: trois philosophies de projet

HERMES: 50 ans d'évolution d'une méthode projet suisse

HERMES: cinq éléments, une méthode

Gouvernance HERMES: rôles et décisions

HERMES: gouverner un projet agile ou classique

HERMES: la méthode suisse de gestion de projet

Kanban et Scrum: quatre pratiques pour mieux livrer

Kanban en sprint: diagnostiquer avant d'optimiser

WIP et loi de Little: piloter un projet par le flux

Business analysis agile: combler le fossé

PSK I: se préparer à la certification Scrum-Kanban

Business case: évaluer un projet au-delà du ROI

WIP en projet: le vrai coût du multitâche

Email en projet: pourquoi le modèle push échoue

Résistance au changement: ce que révèle Riemann-Thomann

Agile ou prédictif: choisir selon le contexte

Chômage partiel: adapter sa gestion de projet

Matrice de traçabilité: prouver la conformité

V-Modell XT: le cadre allemand de gestion de projet IT

Business case: justifier un projet avant de le lancer

Design thinking: mesurer la valeur au-delà du budget

Design thinking: trois critères pour décider en projet

Exigences projet: exactitude ne suffit pas sans précision

Scrum et Kanban: combiner sans dénaturer

Spin-off interne: piloter un projet d'innovation

Chemin critique sur Gantt: erreurs courantes

Résistance au changement: un signal à décoder

Analyse agile: un flux continu, pas une phase isolée

Rythme soutenable: pourquoi ralentir accélère vos projets

Pourquoi réorganiser l'organigramme ne transforme rien

Design Sprint: valider un projet en cinq jours

Conduite du changement: quel modèle choisir?

Event Storming: cadrer un projet en une session

Brainstorming: pourquoi vos ateliers tournent à vide

Bien-être en projet: trois pièges à désamorcer

Ce que le travail hybride révèle sur votre gestion de projet

Perfectionnisme projet: quand trop bien faire nuit

Résistance au changement: active ou passive?

Indicateurs projet: mesurez-vous ce qui compte?

Personas: cadrer un projet par ses utilisateurs

Expert devenu chef de projet: au-delà de la technique

Plan 30/60/90 du nouveau chef de projet

User story: les trois C et les pièges courants

SLE Kanban: des données plutôt que des estimations

Value Proposition Canvas: cadrer un projet par les besoins

Chef de projet: du technicien au partenaire stratégique

SCAMPER: améliorer vos processus projet

Modèle ROAM: trier les risques en équipe

Modèle ADKAR: diagnostiquer les blocages du changement

Le PMBOK existe depuis 30 ans: à quoi ça sert vraiment?

Six vérifications avant de lancer un projet

Business case: pourquoi trois options valent mieux qu'une

Adoption du changement: mesurer ce qui compte vraiment

Élicitation des exigences: dépasser les biais cognitifs

Négociation en gestion de projet: 5 situations clés

Ordre du jour: structurer des réunions productives

Use Case Points: estimer un projet par ses exigences

Peak-end rule: soigner les moments qui comptent

Journey map: cartographier le vécu des parties prenantes

Équipe projet: compétences à assembler

Jeux de rôle en gestion de projet: apprendre en pratiquant

Parties prenantes: de l'identification au suivi

#NoEstimates: faut-il arrêter d'estimer en agile?

Design thinking en gestion de projet: au-delà du mythe

Chef de projet en 2025: prédictif, agile ou les deux?

Cherry-picking agile: pourquoi ça échoue

Motivation d'équipe: leviers concrets pour le chef de projet

Design thinking: pourquoi la méthode échoue en entreprise

Manager sans autorité: la trinité de Manager Tools

Résistance au changement: comprendre la peur d'équipe

Déléguer en projet: lâcher prise sans perdre le contrôle

Valeurs Scrum: pourquoi les mécaniques ne suffisent pas

Scrum et Kanban: 4 métriques pour mieux piloter

Conduite du changement: structurer un processus efficace

Construire une WBS pas à pas

Turnover en gestion de projet: la fuite des meilleurs

Formation au leadership: pourquoi rien ne change

Trop de collaboration tue la performance projet

Brainstorming: des alternatives plus efficaces

Conduite du changement: la formule DVF expliquée

Business analyst, PM, product owner: qui décide?

Leadership du chef de projet: le projet comme école

Rôles Belbin: constituer une équipe projet équilibrée

Évaluer sans classer: performance en projet

Design thinking: séparer la méthode du buzzword

Vélocité Scrum: outil de planification ou piège?

Biais cognitifs en projet: trois niveaux d'aveuglement

Business case: un outil de gouvernance vivant

RH et agilité: du support au levier stratégique

Cadrer un projet en 10 questions: l'Inception Deck

Changement: trois modèles pour gérer les émotions

Scrum hors contexte: les cas d'inadéquation

Changement en projet: accompagner la dimension humaine

Juniors en projet: structurer leur montée en charge

Open space: protéger la concentration de votre équipe

Kanban: quatre pratiques au-delà de la limite WIP

Transformation agile: leçons du cas ING

Générations en projet: au-delà des clichés

Métriques de flux Scrum: piloter le sprint

Burn-out, bore-out, brown-out: trois maux à distinguer

Dette technique: la gérer comme un risque projet

Chef de projet: quand coordonner dévore produire

Entretien projet: le candidat évalue aussi

Surcharge horaire: un risque projet sous-estimé

Émotions et projets: un lien sous-estimé

User stories ou cas d'utilisation: comment choisir?

Silos en équipe projet: le piège de la spécialisation

Business case: convaincre un comité de décision

Modèle ADDIE: guide pour chefs de projet

OKR en gestion de projet: au-delà de la livraison

Lean et Kanban: ce qu'ils apportent au chef de projet

Décision collective: le paradoxe du comité projet

Innovation en projet: ce que Jobs a compris

Dynamique d'équipe: comprendre et traverser les tensions

Kirkpatrick: de la formation au changement de pratique

Micro-habitudes: ancrer les bonnes pratiques projet

Exigences projet: le piège du « quoi » sans le « pourquoi »

Kanban stratégique: coordonner projets et portefeuille

QQOQCP: structurer l'analyse avant d'agir

Vision Board: cadrer un projet par la conversation

HERMES, victime de sa propre ambition?

Désengagement en projet: signaux et leviers d'action

Cynefin: quand votre projet résiste à la planification

Estimation projet: décomposer pour mieux prévoir

Facteurs critiques de succès et KPI en projet

L'estimation comme apprentissage, pas comme promesse

Modele Waterfall: pourquoi il reste utile

Kanban: changer de méthode sans tout bouleverser

Tableau Kanban: un outil de pilotage au-delà de l'IT

Certification PM: préparer l'examen comme un projet

Agilité: pourquoi changer les processus ne suffit pas

Kanban: débuter en agile sans tout changer

Gaspillage en projet: au-delà du lean

Incivilité au travail: protéger votre équipe

Arbres de décision: choisir entre deux options projet

Loi de Little: le piège du parallélisme en projet

Cinq diagnostics pour un projet en difficulté

Runbook: réduire la dépendance aux experts projet

Design thinking: les cinq phases en pratique

Kanban dans Scrum: gérer le flux que les sprints ignorent

Rédiger un business case: méthode et erreurs courantes

Surcharge en projet: travailler plus nuit aux résultats

Scrum et Kanban: ce que le sprint apporte au flux

Parcours utilisateur: un outil marketing utile en projet

Conduite du changement: l'intégrer au projet

SCAMPER vs brainstorming: l'atout structure

Business case: l'illusion de la neutralité chiffrée

Indicateurs prédictifs en agile: une erreur fréquente

Départ d'un coéquipier: 7 questions à poser

Exigences projet: de la collecte à la traçabilité

Charge cognitive des équipes: un levier projet

Kanban: cinq pièges d'implémentation en projet

Créativité en projet: ralentir pour mieux cadrer

La WBS, pilier méconnu de la gouvernance projet

Tacoma Narrows: quand le financeur dicte le design

Estimation projet: communiquer l'incertitude

Transformation agile: quatre étapes vers la maturité

ScrumBut: votre équipe fait-elle vraiment du Scrum?

Burn-out, bore-out, brown-out: le chef de projet peut agir

Theory E et Theory O: deux logiques de transformation

Le chemin critique: déterminer la durée du projet

Biais cognitifs: recruter une équipe projet

Profil en T: construire ses compétences PM

Classement forcé: pourquoi les projets en souffrent le plus

Organigramme projet: au-delà des cases et des lignes

Innovation en projet: l'avantage de ne pas être premier

Décideur fantôme: l'intermédiaire qui bloque le projet

Working Backwards: corriger un cadrage défaillant

Leadership projet: cinq compétences humaines essentielles

Articles

Business Case - Atelier Pratique

PM-BC

Apprenez à construire un Business Case convaincant: évaluez les bénéfices, les coûts et les risques de vos projets et présentez-les de manière professionnelle pour obtenir le feu vert de vos décideurs.

Conduire ses projets avec l'IA

AI-PM1

Atelier d’une journée pour produire vos livrables de projet plus vite avec l’IA, en restant conforme à la méthodologie de projet, avec une approche réutilisable et un certificat à la clé.

Fondamentaux en Gestion de Projet

PM-F1

Acquérez les bases techniques de la gestion de projet: méthodes, outils et vocabulaire essentiels pour conduire un projet de manière efficace et contrôlée.